Sinceramente, siempre pense que NYESA no valia un euro, hasta que un buen dia, un HR me indico lo contrario, no habia que ser un matematico de elite, o similar, para saber que si un 20% de algo se valoro en un futuro en 300 millones de dolares, el 40% valdria 600 millones. Y que si eso era asi, era porque lo valia, si alguien pone activos no me creo nada, pero si pone dinero, me da razones para pensar que si. En ese momento y nunca pensando en OPAS, pense que comprar nyesa a 1,7 euros podria ser buena inversion. Yo ya dije, que simplemente compre acciones de nyesa, con el beneficio que me dio la misma. Pero si me lo crei. Me crei a la cnmv, crei que realmente se encarga de velar por mis intereses. Crei al señor pinedo, cuando pense que se habria asegurado antes de publicar ese HR, que esa sociedad era solvente. Despues tambien crei que pese al no de WCG, el proyecto CR podria ser viable, hable con pinedo, y consulte la viabilidad del mismo, con gente que hace cosas similares en mexico. Y me confirmaron, que Costa Rica, era una de las zonas con mas potencial turistico de la zona. Crei que si costa rica salia adelante podriamos salvar nyesa. Crei que si reduciamos gastos a la mitad (cosa factible y posible), podriamos salir de esta situacion. Y lo mejor de todo , crei que el Sr Bartibas, realmente queria sacar esa empresa adelante. Pense que en la junta de abril, le habiamos abierto los ojos, y demostrado que los gestores que tenia, no valian ni para dar el cambio. Pense que con alguien de confianza dentro, podriamos saber todos los accionistas la realidad de esa empresa. Y porque no, pense que costa rica , era una salida para muchos como mercado potencial de futuro.
Propuse, la segregacion de nyesa costa rica, de la sociedad cotizada, para evitar que si españa iba mal, afectara a el proyecto. Propuse que se estudiara como sacar el activo inmobiliario que tenia la sociedad adelante aun bajo coste. Lo propuse porque llevo 13 años en el sector financiero y de contruccion, y sabia de lo que hablaba.
Nunca quise ser consejero, es algo por lo que no cobras (salvo pinedo y vallejo), y tiene demasiadas responsabilidades.
La realidad fue que al final, todo fue un salvese el que pueda. No se si hubo cortos o largos, me es indiferente, a mi pueden investigarme. No se si realmente me tomaron el pelo, o nos lo tomaron, tratando de convencerme de que habia activos, y que saldrian adelante. Lo que si se, es que simplemente en la junta, precipitamos todo, y evitamos que se hicieran mas ak .
Se que la junta de junio, no fue legal, que votaron personas sin derecho a voto, y relacion directa con bartibas. Se que el sr Vallejo, nos tomo el pelo una vez mas. No pondria la mano por nadie en el fuego, pero si gaste tiempo y dinero, para nada. De nyesa no he sacado nada, creia que amigos, pero ni eso. Al final como suele pasar, solo hay gente que ha perdido los ahorros de toda su vida, y que ni sabe ni puede demandarles. En nyesa el caso era distinto, porque no solo habia especuladores, habia tambien trabajadores.
Lo cierto, es que hay pruebas suficientes, para al menos considerar que nos estafaron. No es lo mismo, perder especulando, que ser estafado. En resumen, ahora creo que poco se puede hacer. Salvo tratar de que al menos los que presuntamente nos estafaron, ademas de llevarlo en su conciencia, lo lleven en su bolsillo, y esten mas o tan arruinados, como otros. Que se olviden de chofer, de seguridad, de chalet y fincas y fiestas. Que se sepa, quien estafo a quien, y porque.
Y si alguno le queda algo de dignidad y dinero, pague por ello.
CNMV auditores consejeros bartibas ...................... En cualquier caso, mi conciencia esta tranquila, y mira que he aguantado a imbeciles, a ex consejeros que pensaban que no sabia lo que querian, a accionistas que me culparon de su perdida................. Tampoco entendere, como señores como los Vila, o los dueños de Inbisa, o el señor de Kiluva o algunos inversores con muchos recursos economicos y perdidas en nyesa cuantiosas, no han demandado hace meses a esta gentuza, ya no porque recuperen algo del dinero perdido, simplemente por dignidad y etica.
Aun asi, sigo invitando a todos lo que se quedaron con acciones de nyesa, que al menos esten unidos en alguna plaforma por lo pudiera pasar en un futuro . Siempre es bueno estar localizable e informado de futuras acciones o soluciones.
En breve se decidira sobre si suspension definitva por concurso , veremos.
martes, 13 de diciembre de 2011
3º parte
Junta de accionistas de abril, esa junta extraordinaria se convoca tras empezar con este blog y el famoso mail opanyesa. Simplemente buscamos un 5% para poder convocar una junta extraordinaria donde nos explicaran la situacion de CR. 4 meses a la espera de un ingreso que nunca llegaria, pero esa misma duda, llevo a muchos a pensar, en jugadas maestras, realmente el sr pinedo y el consejo de nyesa, no sabian ya en enero que ese dinero nunca llegaria. Aguantaron la situacion, para poder seguir haciendo ak, y que el papel no saliera en estampida. En abril el valor estaba de nuevo cerca del nominal, la ultima ak de gem se llevo a termino. La misma empresa convoca la junta, tras comunicar que se rompe el acuerdo con wcg y que tambien el acuerdo con corbis, tras este haber ya en febrero haber conseguido el si de la DGS , condicion para el aval. En un caso, y tras escuchar al señor pinedo en la junta, admite que les han engañado, y que han demandado a WCG por estafa. El tema junta, y posteriomente lo que sucedio desde ese momento lo comentare en una 4º parte. Ahora me remitire a los hechos. Bien , uno de los accionistas, decide pedir la dimision del consejo por no considerarlo cualificado para desempeñar sus funciones, se incluye en el orden del dia y se vota.
Hasta ese momento nyesa habia seguido dando perdidas millonarias, destuyendo patrimonio, y ademas incumpliendo el plan de pagos con hacienda, por segunda vez. Lo cierto es que en aquel momento todos pensamos que no prosperaria la mocion, y que quedaria mas como cara a la galeria. Bien el consejo cambia por mayoria de Si, y la cotizacion es suspendida de nueva, tras caer a 0,8 ctms.
Desde ese momento, todo los comunicados, son de preacuerdos con bancos de refinanciacion, y de ventas nulas, las perdidas crecen, los gastos se mantienen, y la viabilidad es sin las ak de gem nula. Se buscan alternativas al proyecto costa rica, pero no se encuentran por el perfil de la empresa que las comercializa.
En la junta ordinaria de junio, vuelve a cambiar el consejo, y desde ese momento cambia practicamente cada mes, con dimisiones y destituciones. El valor de la accion sigue cayendo, no hay soluciones ni planes de negocio sobre la mesa. La consultora BDO en un acto final de ........... Firma las cuentas sin salvedades, porque afirma que el accionistas mayoritario, ha presentado una carta de aval por 30 millones de euros, curioso, en 2008 no pudo avalar 20, ahora presenta un aval de 30. Que no era ni un aval, si no una carta donde ante notaria , decia avalar con sus bienes, que valoro en 30 millones, las posibles deudas de la empresa para 2011. Se suceden por otro lado porpuestas de corbis, a cual mas descabellada. Finalmente se presenta el concurso voluntario de acreedores. La historia de NYESA llega a su fin.
Hasta ese momento nyesa habia seguido dando perdidas millonarias, destuyendo patrimonio, y ademas incumpliendo el plan de pagos con hacienda, por segunda vez. Lo cierto es que en aquel momento todos pensamos que no prosperaria la mocion, y que quedaria mas como cara a la galeria. Bien el consejo cambia por mayoria de Si, y la cotizacion es suspendida de nueva, tras caer a 0,8 ctms.
Desde ese momento, todo los comunicados, son de preacuerdos con bancos de refinanciacion, y de ventas nulas, las perdidas crecen, los gastos se mantienen, y la viabilidad es sin las ak de gem nula. Se buscan alternativas al proyecto costa rica, pero no se encuentran por el perfil de la empresa que las comercializa.
En la junta ordinaria de junio, vuelve a cambiar el consejo, y desde ese momento cambia practicamente cada mes, con dimisiones y destituciones. El valor de la accion sigue cayendo, no hay soluciones ni planes de negocio sobre la mesa. La consultora BDO en un acto final de ........... Firma las cuentas sin salvedades, porque afirma que el accionistas mayoritario, ha presentado una carta de aval por 30 millones de euros, curioso, en 2008 no pudo avalar 20, ahora presenta un aval de 30. Que no era ni un aval, si no una carta donde ante notaria , decia avalar con sus bienes, que valoro en 30 millones, las posibles deudas de la empresa para 2011. Se suceden por otro lado porpuestas de corbis, a cual mas descabellada. Finalmente se presenta el concurso voluntario de acreedores. La historia de NYESA llega a su fin.
2º parte
EN abril de 2010 se firma un acuerdo con GEM, publicado mediante HR, el valor sube en un solo dia un 140% , se abre la caja especuladora de nyesa. El valor llama la atención de los caja gangas, y se procede a la 1º ak de gem, tras esta ampliacion se anuncia una segunda, truncada por la suspension en el verano de 2010, porque la auditora BDO se niega a firmar las cuentas de la sociedad, lo dice claro, la sociedad no podra hacer frente a sus pagos futuros, y duda de la continuidad de la misma. Yo por aquel entonces, simplemente busque el famoso nominal 1,20 comprar por debajo y esperar a esa 2º ak de capital. Primer susto el valor se va a 0,75, y como alguno me recuerda, yo afirme, esta empresa atendiendo a su balance esta quebrada. La accion vuelve a cotizar, por la afirmacion de que gem seguira ampliando y dotando a la empresa de la liquidez necesaria para continuar su actividad. El valor comienza su escalada hacia los 1,20. Y su valor contable sigue siendo 0. Alguien se habia comido 640 millones de valoracion en poco menos de 15 meses. Responsables, la auditora , los gestores, los consejeros.......... Segun ellos el mercado.
El valor no sube, porque cualquiera con dos dedos de frente, pese a que suene el rumor de opa por zaragoza, sabe que es una empresa sin futuro. Pues bien , habia que animar el valor, y para ello se lanzan dos HR. El primero de ellos, un posible acuerdo con una empresa de capital riesgo para financiar el unico proyecto que parecia viable, costa rica. El segundo un acuerdo de intenciones entre bartibas y corbis, un acuerdo del que ambos se beneficiarian, uno consiguiendo el si de la dgs a su compra de cahispa, y el otro consiguiendo el aval necesario para lanzar la opa y recuperar sus derechos. A las puertas de una opa, decia su pagina web en titulares. Y la operacion podria cuadrar, corbis conseguia colocar cahisma inmobiliaria a un precio muy superior al de mercado a cambio de acciones de nyesa, y bartibas recuperar sus derechos via opa. Aun segun mis cuentas el papel que habia en el mercado no era mayor a 3/4 millones de acciones. Ya que los ex inbesos seguian dispuestos a no ir a la misma. El valor se dispara a 2,4 euros, y se empiezan a hacer sucesivas ampliaciones de capital por parte de gem, en total en un plazo de 5 meses, se lanzan al mercado mas de 13 millones de acciones, entre ventas directas e indirectas de bartibas, y ampliaciones de GEM. Todo alimentado con costa rica, y el contrato mediante HR donde WCG se hacia con el 20% de Nyesa CR a cambio de 300 millones de dolares. Todo perfecto, salvo por un pequeño detalle, la empresa seguia vendiendo y vendiendo papel, en ese momento nadie creia que todo ese papel se lo estuvieran llevando minoritarios, bien el tiempo nos quito la razon.
Ese contrato fue llevado por carlos pinedo, consejero de la sociedad. Ese contrato y acuerdo, tienen numerosos puntos negros, el primero tras el primer atraso en el pago de wcg, se atribuye a razones burocraticas, durante todo diciembre hasta la suspension del valor, se paso de dias a semanas, para finalmente aplazarse de forma indefinida. La CNMV deja volver a cotizar el valor.
Nyesa caia cada dia un poco mas, se dudaba de opas y de dinero de CR. Pero mientras se seguia sacando papel al mercado, via ampliacion de capital y via bartibas.
Irregularidades.
La primera es obvia, quien corrio el bulo de opa, fueron consejeros de la misma empresa?. Quien se beneficio de los preacuerdos de corbis y de el fallido acuerdo de WCG
Que responsabilidades tienen los consejeros , sobre todo el sr Pinedo, en la fallida negociacion y perdida de un millon de euros que se depositaron en una cuenta, se actuo de la forma correcta, se sabia de antemano que WCG era insolvente, y se aprovecho la noticia para sobrevivir colocando ampliaciones y papel al mercado. Era corbis realmente solvente, podia haber conseguido ese aval por 30 millones de euros?. Si la respuesta a esta ultima pregunta, es NO, obviamente hay indicios de estafa. Al igual que si la respuesta a la pregunta sobre WCG, es que nunca tuvieron la solvencia suficiente para afrontar dichos pagos, es NO, habria indicios de estafa.
Tambien en cuanto a las comunicaciones de venta y prestamos de acciones de la familia bartibas, que muchas se hicieron fuera de plazo.
Tambien en el prestamos de acciones del sr actual presindente de NYESA Juan Manuel Vallejo, no comunicando en octubre un prestamo de 300.000 acciones de la compañia, lo cual no es solo una falta segun la cnmv, si alguno hubiera sabido de dicha operacion , quiza habria optado por vender sus acciones, un presidente de una compañia prestado de 300.000 acciones, en pleno boom opa. Sospechoso cuanto menos, y recuerda a Tallada en sus mejores tiempos en avanzit.
Hasta este momento habia sin duda razon, para pensar en que todo podria haber sido una presunta estafa, para hacer liquidez, en el caso del señor vallejo, incluso para sacar una buena tajada de la operacion, Segun mis calculos, unos 700.000 euros, atendiendo a la cotizacion en la fecha que comunico la cancelacion del mismo.
Alguien sabe porque el señor Vallejo acabo en NYESA. Deberian investigarlo.
Tambien se deberian investigar operaciones inmobiliarias, una reciente en sevilla.
Tambien la compra de terrenos en la zona de costa rica, que se valoraron a precio de oro, cuando realmente no eran mas que un proyecto en medio de la selva.
Hasta este momento, y me remonto a la 1º junta de abril de 2011, todo fue cuanto menos sospechoso.
El valor no sube, porque cualquiera con dos dedos de frente, pese a que suene el rumor de opa por zaragoza, sabe que es una empresa sin futuro. Pues bien , habia que animar el valor, y para ello se lanzan dos HR. El primero de ellos, un posible acuerdo con una empresa de capital riesgo para financiar el unico proyecto que parecia viable, costa rica. El segundo un acuerdo de intenciones entre bartibas y corbis, un acuerdo del que ambos se beneficiarian, uno consiguiendo el si de la dgs a su compra de cahispa, y el otro consiguiendo el aval necesario para lanzar la opa y recuperar sus derechos. A las puertas de una opa, decia su pagina web en titulares. Y la operacion podria cuadrar, corbis conseguia colocar cahisma inmobiliaria a un precio muy superior al de mercado a cambio de acciones de nyesa, y bartibas recuperar sus derechos via opa. Aun segun mis cuentas el papel que habia en el mercado no era mayor a 3/4 millones de acciones. Ya que los ex inbesos seguian dispuestos a no ir a la misma. El valor se dispara a 2,4 euros, y se empiezan a hacer sucesivas ampliaciones de capital por parte de gem, en total en un plazo de 5 meses, se lanzan al mercado mas de 13 millones de acciones, entre ventas directas e indirectas de bartibas, y ampliaciones de GEM. Todo alimentado con costa rica, y el contrato mediante HR donde WCG se hacia con el 20% de Nyesa CR a cambio de 300 millones de dolares. Todo perfecto, salvo por un pequeño detalle, la empresa seguia vendiendo y vendiendo papel, en ese momento nadie creia que todo ese papel se lo estuvieran llevando minoritarios, bien el tiempo nos quito la razon.
Ese contrato fue llevado por carlos pinedo, consejero de la sociedad. Ese contrato y acuerdo, tienen numerosos puntos negros, el primero tras el primer atraso en el pago de wcg, se atribuye a razones burocraticas, durante todo diciembre hasta la suspension del valor, se paso de dias a semanas, para finalmente aplazarse de forma indefinida. La CNMV deja volver a cotizar el valor.
Nyesa caia cada dia un poco mas, se dudaba de opas y de dinero de CR. Pero mientras se seguia sacando papel al mercado, via ampliacion de capital y via bartibas.
Irregularidades.
La primera es obvia, quien corrio el bulo de opa, fueron consejeros de la misma empresa?. Quien se beneficio de los preacuerdos de corbis y de el fallido acuerdo de WCG
Que responsabilidades tienen los consejeros , sobre todo el sr Pinedo, en la fallida negociacion y perdida de un millon de euros que se depositaron en una cuenta, se actuo de la forma correcta, se sabia de antemano que WCG era insolvente, y se aprovecho la noticia para sobrevivir colocando ampliaciones y papel al mercado. Era corbis realmente solvente, podia haber conseguido ese aval por 30 millones de euros?. Si la respuesta a esta ultima pregunta, es NO, obviamente hay indicios de estafa. Al igual que si la respuesta a la pregunta sobre WCG, es que nunca tuvieron la solvencia suficiente para afrontar dichos pagos, es NO, habria indicios de estafa.
Tambien en cuanto a las comunicaciones de venta y prestamos de acciones de la familia bartibas, que muchas se hicieron fuera de plazo.
Tambien en el prestamos de acciones del sr actual presindente de NYESA Juan Manuel Vallejo, no comunicando en octubre un prestamo de 300.000 acciones de la compañia, lo cual no es solo una falta segun la cnmv, si alguno hubiera sabido de dicha operacion , quiza habria optado por vender sus acciones, un presidente de una compañia prestado de 300.000 acciones, en pleno boom opa. Sospechoso cuanto menos, y recuerda a Tallada en sus mejores tiempos en avanzit.
Hasta este momento habia sin duda razon, para pensar en que todo podria haber sido una presunta estafa, para hacer liquidez, en el caso del señor vallejo, incluso para sacar una buena tajada de la operacion, Segun mis calculos, unos 700.000 euros, atendiendo a la cotizacion en la fecha que comunico la cancelacion del mismo.
Alguien sabe porque el señor Vallejo acabo en NYESA. Deberian investigarlo.
Tambien se deberian investigar operaciones inmobiliarias, una reciente en sevilla.
Tambien la compra de terrenos en la zona de costa rica, que se valoraron a precio de oro, cuando realmente no eran mas que un proyecto en medio de la selva.
Hasta este momento, y me remonto a la 1º junta de abril de 2011, todo fue cuanto menos sospechoso.
NYESA DICIEMBRE 2011- 1º parte
Bien, la idea , una vez suspendida la acción, y ya que nadie puede acusar a nadie de manipulaciones, posiciones cortas y de ser los culpables de que esto suba o baje, es publicar todos los datos que he ido recopilando en estos meses . Lo haremos por fascículos. El primero se centrará en como nació nyesa.
Nyesa salió a bolsa en 2008, tras absorver a inbesos, empresa cotizada, mediante un canje de activos, en el que los señores bartibas no pusieron un solo euro. Por aquel entonces una auditora valoró los activos conjuntos de ambas empresas (nyesa e inbesos) en más de 640 millones de euros. El precio de la ampliación de capital fue de 4,6 euros/accion . Eso suponia que el grupo bartibas, pasaba a tener un 96,1% de la empresa cotiza, como indica la ley tuvo que lanzar una opa sobrevenida , al mismo precio de la ampliación, sobre el 3,9% del capital que no controlaba.
Bien, se lanza, pero no se presenta un aval, por 25 millones de euros, necesario para que la cnmv la admitiera a tramite. La cnmv, suspende de derechos a la familia bartibas y alberto cabello, hasta que no presenten el aval solicitado.
Pregunta: Como la cnmv permitió la fusión por ampliación de capital, y acepto la valoracion de la misma, cuando un señor con un patrimonio teorico de mas de 600 millones de euros, no fue capaz de que le dieran un aval de 25 millones?. Dificil de entender. Sin duda. La sanción, era tan incomprensible como la actuación de la propia cnmv. Los bartibas podían permutar y vender en el mercado esas acciones, y ademas controlar el grupo nyesa, ya que de todas las fiales, eran ellos responsables y consejeros, salvo de la matriz, que no era más que el conjunto de fiales. Durante mas de 1,5 años, la accion cotizó sín pena ni gloria por el continuo, volumen medio inferior a 10.000 acciones, iliquidez total. Y permutas continuas pagando con acciones, o simplemente avalando , deudas de empresas del grupo y horcona. Los fondos propios de la empresa, pasaron de 640 millones, a poco menos de 80 en ese tiempo. Curiosa la valoración de una auditora, curiosa la supervision de la cnmv en esa operacion, curioso el si de los ex dueños de inbesos.
Durante ese periodo se celebran varias juntas ordinarias de accionistas, todas a mi entender anulables, ya que en todas ellas se computaron los votos de proveedores sin derecho al mismo. Es decir y segun confesiones de los mismos proveedores, ellos votaron y asi se les permitio hacerlo, en cada junta, aun figurando en sus contratos de permuta que sus acciones carecian de esos derechos.
Por lo tanto, serian objeto de nulidad, las juntas donde se dio el ok, a las sucesivas ampliaciones de capital por parte de GEM, a las que por unanimidad , se les otorgo poder al consejo, para llevarlas a cabo. Es decir, todas y cada una de las decisiones aprobadas en esas juntas, podrian ser objeto de acuerdo nulo. Tan sencillo como pedir las actas de todas y cada una de las juntas celebradas desde 2008 hasta 2011.
Sobre los contratos de permuta firmados por proveedores, creo que muchos no cumplen con la ley, y son en cualquier caso abusivos, con clausulas prohibidas por el derecho mercantil. Esto deberia afirmarlo un jurista tras revisar alguno de esos contratos, donde segun algun proveedor me comento, se habria pedido incluso firmar una obligacion de delegacion de voto al consejo para las juntas que se celebraran.
El siguiente capitulo empieza en 2010 abril, con el acuerdo de GEM con NYESA en su famoso contrato de equity line.
Nyesa salió a bolsa en 2008, tras absorver a inbesos, empresa cotizada, mediante un canje de activos, en el que los señores bartibas no pusieron un solo euro. Por aquel entonces una auditora valoró los activos conjuntos de ambas empresas (nyesa e inbesos) en más de 640 millones de euros. El precio de la ampliación de capital fue de 4,6 euros/accion . Eso suponia que el grupo bartibas, pasaba a tener un 96,1% de la empresa cotiza, como indica la ley tuvo que lanzar una opa sobrevenida , al mismo precio de la ampliación, sobre el 3,9% del capital que no controlaba.
Bien, se lanza, pero no se presenta un aval, por 25 millones de euros, necesario para que la cnmv la admitiera a tramite. La cnmv, suspende de derechos a la familia bartibas y alberto cabello, hasta que no presenten el aval solicitado.
Pregunta: Como la cnmv permitió la fusión por ampliación de capital, y acepto la valoracion de la misma, cuando un señor con un patrimonio teorico de mas de 600 millones de euros, no fue capaz de que le dieran un aval de 25 millones?. Dificil de entender. Sin duda. La sanción, era tan incomprensible como la actuación de la propia cnmv. Los bartibas podían permutar y vender en el mercado esas acciones, y ademas controlar el grupo nyesa, ya que de todas las fiales, eran ellos responsables y consejeros, salvo de la matriz, que no era más que el conjunto de fiales. Durante mas de 1,5 años, la accion cotizó sín pena ni gloria por el continuo, volumen medio inferior a 10.000 acciones, iliquidez total. Y permutas continuas pagando con acciones, o simplemente avalando , deudas de empresas del grupo y horcona. Los fondos propios de la empresa, pasaron de 640 millones, a poco menos de 80 en ese tiempo. Curiosa la valoración de una auditora, curiosa la supervision de la cnmv en esa operacion, curioso el si de los ex dueños de inbesos.
Durante ese periodo se celebran varias juntas ordinarias de accionistas, todas a mi entender anulables, ya que en todas ellas se computaron los votos de proveedores sin derecho al mismo. Es decir y segun confesiones de los mismos proveedores, ellos votaron y asi se les permitio hacerlo, en cada junta, aun figurando en sus contratos de permuta que sus acciones carecian de esos derechos.
Por lo tanto, serian objeto de nulidad, las juntas donde se dio el ok, a las sucesivas ampliaciones de capital por parte de GEM, a las que por unanimidad , se les otorgo poder al consejo, para llevarlas a cabo. Es decir, todas y cada una de las decisiones aprobadas en esas juntas, podrian ser objeto de acuerdo nulo. Tan sencillo como pedir las actas de todas y cada una de las juntas celebradas desde 2008 hasta 2011.
Sobre los contratos de permuta firmados por proveedores, creo que muchos no cumplen con la ley, y son en cualquier caso abusivos, con clausulas prohibidas por el derecho mercantil. Esto deberia afirmarlo un jurista tras revisar alguno de esos contratos, donde segun algun proveedor me comento, se habria pedido incluso firmar una obligacion de delegacion de voto al consejo para las juntas que se celebraran.
El siguiente capitulo empieza en 2010 abril, con el acuerdo de GEM con NYESA en su famoso contrato de equity line.
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